Анализ конкурентов

Построение матрицы БКГ

Зачастую построение матрицы БКГ необходимо для изучения не одного, а нескольких видов продукции. По каждой отдельной категории товаров рассчитывают долю рынка и темп роста. На основании полученных результатов продукт относят к соответствующему сектору модели.

Построить матрицу БКГ можно традиционным методом вручную в бумажном или в электронном виде. Альтернативным вариантом, облегчающим работу аналитика, является использование профессиональных программ. Если подобные сервисы не доступны, можно применить стандартный Excel.

Таким образом, чтобы построить матрицу БКГ в первую очередь необходимо рассчитать показатели, затем создать пустую модель, и заполнить ее.

Расчет показателей матрицы БКГ

К основным показателям матрицы БКГ, которые необходимо определить на первом этапе построения модели, относят:

• темп роста рынка;
• объем продажи конкретного товара, производимого предприятием;
• занимаемая доля продукта на рынке.

Для расчета показателей используют специальные формулы. Исключением является объем продаж. Его определяют на основании внутренней документации предприятия.

Показатель	Формула для расчета показателя	Расшифровка формулы	Норма
Темп роста	ОДт – ОДп / ОДп * ИП / 12 + 1	ОДт, ОДп – относительная доля рынка в текущем и предыдущем периоде соответственно; ИП – исследуемый период;	10% и более
Доля рынка	ДРп / ДРК	ДРп – доля рынка продукта; ДРК – доля рынка самого главного конкурента.	1 и более
Объем продаж	На основании внутренней документации	Нет

Темп роста отражается на графике по вертикали, долю рынка – по горизонтали, а объем продаж располагается в одном из секторов матрицы в виде круга. Чем больше окружность, тем выше продажи.

Сектора матрицы

Главный квадрант матрицы БКГ поделен на 4 сектора, каждый из которых имеет звучное название:

1. Категория «Собаки» считается малоперспективной. Зачастую продукты, относящиеся к ней, после анализа матрицы снимают с реализации и производства. Все дело в том, что они занимают не только низкую долю рынка, но и имеют не высоки темпы роста, продаж.
2. Сектор под названием «Трудные дети» отличается быстрым развитием. С другой стороны, товары, относящиеся к данной категории, занимают сравнительно не большую долю на рынке. Однако при надлежащем руководстве и достаточном уровне инвестиций продукты могут стать «Звездами».
3. «Звезды» – это сектор, к которому относятся самые перспективные продукты. Они считаются лидерами продаж, так как имеют высокие темпы роста и занимают хорошую долю на рынке.
4. К категории «Дойные коровы» можно отнести товары, отличающиеся сравнительно не большим темпом роста, но имеющим большую долю на рынке. Однако доход от продажи данных продуктов настолько высокий, что не только покрывает все затраты, но и может быть направлен на дальнейшее развитие предприятия.

Порядок построения матрицы БКГ

Построение матрицы БКГ начинается с расчета основных показателей: темпа роста и доли рынка, занимаемой продукцией

Также важно определить объем продаж по каждому товару

После того, как значения найдены, можно приступать к построению модели. Для этого формируют ось координат. По вертикали располагают темпы роста продукции, а по горизонтали – относительную долю рынка товара.

На оси координат строят прямоугольную область, которую делят на 4 части. Каждый сектор должен строго соответствовать следующим координатам:

• первая часть, сектор «Собаки» – до 10% оси темпа роста (далее ОТР) и до 1 оси относительной доли рынка (далее ОДР);
• вторая категория «Трудные дети» – от 10% до 20% ОТР, до 1 ОДР;
• сектор «Звезды» – от 10% до 20% ОТР, от 1 ОДР;
• последняя часть «Дойные коровы» располагается до 10% ОТР и от 1 ОДР.

Завершительным этапом построения модели считается ее заполнение. На основании ранее определенных показателей, товары относят к той или иной категории, отражая их на графике в виде окружности с указанием объема продаж.

Пример анализа пяти конкурентных сил модели Майкла Портера

Предлагаем вам пошаговую инструкцию — пример для анализа конкуренции на рынке с помощью модели пяти конкурентных сил Майкла Портера. С помощью данного примера вы сможете провести анализ конкуренции на рынке, провести подробную оценку и анализ конкурентных преимуществ продукта компании, оценить угрозы конкуренции для товара компании, определить необходимые важные стратегические решения для сохранения и укрепления конкурентоспособности компании в долгосрочном периоде. Часто такой анализ называют “конкурентным анализом по модели Портера”.

Анализ конкурентных сил по Портеру удобнее всего проводить с помощью таблиц, присваивая каждому параметру балл, отражающий низкую, среднюю или высокую степень угрозы для компании.

Для оценки уровня угрозы достаточно заполнить 5 таблиц данного примера. В каждой таблице приведены параметры для оценки конкуренции. Оценка параметров проводится по 3-х балльной шкале.

Для того, чтобы оценить влияние каждой конкурентной силы из модели анализа конкуренции Майкла Портера Вам достаточно выбрать одно из трех утверждений в таблице и проставить соответствующий балл от 1 до 3. Проставленные баллы суммируются в конце каждой таблице и предоставляется расшифровка их значений.

Первый шаг: оцените конкурентоспособность товара компании и уровня конкуренции на рынке

Майкл Портер в своей модели 5 конкурентных сил описывает 3 параметра, которые должны учитываться при анализе конкуренции на рынке:

• уровень угрозы со стороны товаров-субститутов (или товаров-заменителей);
• уровень внутри отраслевой конкуренции;
• угроза появления новых игроков, способных запустить передел рынка.

Оцените угрозы со стороны товаров-заменителей, заполнив следующую таблицу:

Оцените уровень внутриотраслевой конкуренции по следующим параметрам: количество игроков, темп роста рынка, уровень дифференциации продукта на рынке, ограничения в повышении цен.

Оцените угрозу входа на рынок новых игроков с помощью оценки высоты входных барьеров.

Второй шаг: оцените рыночную власть покупателей на рынке

Данный шаг показывает, насколько клиенты привязаны к Вашему товару и насколько высок риск потери текущей клиентской базы.

Оцените угрозу потери потребителей, проанализировав следующие показатели:

• доля покупателей с большим объемом продаж;
• склонность к переключению на товары субституты;
• чувствительность к цене (с помощью эластичности спроса);
• удовлетворенность качеством товара.

Оцените Ваших поставщиков с точки зрения стабильности, надежности и способности к повышению цен.

Зачем нужна конкуренция бизнесу

В первую очередь, конкуренция показывает, какие товары и услуги востребованы на рынке. Популярная ошибка новичков — думать, что если нет конкурентов, то успех обеспечен Это не так. Скорее это показатель, что потребитель не созрел для предложения.

С другой стороны, высококонкурентный рынок заставляет предпринимателя вести бизнес на основе цифр. Потому что придется сделать финансовую модель, чтобы понимать, насколько реальны планы компании. Возможно не стоит открывать небольшой продуктовый магазин в районе, где работают федеральные супермаркеты. Или все же открывать, но с конкурентным преимуществом. Например, работать 24 часа и с баром для продажи алкоголя ночью.

Действующие предприниматели не расслабляются именно из-за конкуренции. Приходится постоянно что-то придумывать и улучшать, чтобы клиенты не уходили к другим компаниям.

Иногда конкуренция приводит к неожиданным поворотам. Генеральный директор ООО «Научно-производственный центр «НовАТранс» Рафаил Валиев считает, что с конкурентами можно можно и сотрудничать:

ASUS PRIME A320M-E

Цена: 3900 рублей

Достоинства:

• Удобная навигация в BIOS;
• Неофициальный разгон памяти;
• 3 видеовыхода (D-Sub, DVI, HDMI);
• USB 3.1 Type-A;

Недостатки:

• Отсутствует радиатор на системе питания;
• 2 слота памяти (в 99 случаев из 100 у пользователей установлено 2 модуля памяти, поэтому этот недостаток мы считаем условным);
• Неудобно расположены SATA разъемы;

Итог: Вот что мы называем сбалансированным решением! ASUS приготовила бомбу с оглядкой на конкурентов. Посмотрела ни их попытки и дополнила среднюю по всем параметрам материнскую плату вишенкой, а именно портом USB 3.1 Type-A. Совершенно копеечная вещь по меркам компьютерного оборудования но, черт возьми, как приятно она смотрится на фоне конкурентов. И далее особенно не в чем упрекнуть PRIME A320M-E: 3 видеовыхода, М.2 — есть, питание достаточное для Ryzen 3 2200G и Ryzen 5 2400G, неплохо было бы оснастить систему питания радиатором. Пожалуй — это единственная существенная претензия к ней.

• Тест процессора AMD Ryzen 3 2200G
• Тест процессора AMD Ryzen 5 2400G: два в одном?
• Второе поколение 12-нанометровых процессоров Ryzen выйдет в марте

Как поговорить со своим ребенком о конкурентной борьбе

Как родитель, вы можете помочь своему ребенку оценивать конкуренцию с положительной стороны.

Объясните ребенку, что такое ️ здоровая конкуренция. Что соревнование, это не только победа и поражение, а еще и постановка цели, и ее достижение. Другими словами, вместо того чтобы сосредоточиться на победе, лучше уделить больше времени подготовке к соревнованию. Так как после соревнования, будет иметь значение только одно, а все ли ты сделал, что планировал.

Для родителей очень важно поддерживать своих детей, несмотря на все возникающие проблемы. Тренеры утверждают, что самый важный урок, который дети извлекут из соревнований, это то, что самый большой конкурент – это они сами

А верить в себя как в личность, в свой характер.

Ryzen 3 2200G — вычислительная мощь 4 ядер ZEN.

Наконец-то закончились времена, когда APU были с неплохими видиочипами, но ужасно отстающими от современности CPU. Теперь у AMD всё изменилось. Новый APU 2200G состоит из 8 графических блоков архитектуры VEGA и 4 процессорных ядер самой передовой архитектуры AMD — ZEN. Наконец-то APU не лишают ничего по сравнению с обычными процессорами без встроенной графики. А именно — Кэш третьего уровня. Да ему хватило места в Ryzen 3 2200G. Всего то нужно было убрать отключенные ядра из кристалла.

Не буду мучить Вас нудными графиками бенчмарков и тестов. Скажу только самое главное. Процессорной мощности Ryzen 2200G хватит для любой современной игры. И подобный процессор можно ставить например с GTX 1060 6GB и RADEON RX 580. Но к сожалению этот процессор совершенно не подходит для стрима современных игр. Да, стримить CS GO, OWERWHATCH, DOTA 2 вы сможете без проблем, но не более того. GTA 5, PUBG, Battlefield 1 будут перегружать процессор до упора, что будет сказываться на количестве кадров в секунду и микрофризах.Как долго продлится эра игр, которые тащят 4 ядерные процессоры без многопотока сказать сложно. Скорее всего не более двух лет. Так, что думаю в 2020 это процессор уже будет не игровым, а прочно поселиться в офисах, где любят поиграть в онлайн игры, но сейчас он справляется с любой современной игрой и очень неплохо.

Описание модели

Теория конкуренции Майкла Портера говорит о том, что на рынке существует пять движущих сил, которые определяют возможный уровень прибыли на рынке. Каждая сила в модели Майкла Портера представляет собой отдельный уровень конкурентоспособности товара:

• рыночная власть покупателей;
• рыночная власть поставщиков;
• угроза вторжения новых участников;
• опасность появления товаров — заменителей;
• уровень конкурентной борьбы или внутриотраслевая конкуренция.

Майкл Портер считал, что данные элементы рынка являются движущими силами рыночной конкуренции, что и легло в название модели – модель пяти сил конкуренции по Портеру.

Рис.1 Модель пяти сил Портера

Как использовать шаблон «Конкурентный анализ»

Шаг 1. Заполните профиль конкурента

В верхней таблице шаблона укажите имя конкурента, а также когда и кем проведен анализ (чтобы все знали, к кому обращаться с вопросами). В этой же таблице определите уровень серьезности своего соперника: первый уровень — основные конкуренты, второй уровень — средние конкуренты и третий уровень — малозначимые конкуренты. 

Ниже заполните краткий профиль конкурента. Здесь нужно указать основную информацию о конкурирующей компании, такую как миссия, основные цели, размер и доход.

Шаг 2. Определите свои конкурентные преимущества

Цель конкурентного анализа заключается не только в том, чтобы понять своего конкурента. Он помогает выявить направления, в которых вы его превосходите, а затем выгодно раскрыть свои преимущества. В разделе шаблона Competitive advantage (Конкурентное преимущество) опишите свои преимущества, обдумав их тщательно и непредвзято. Используете больше передовых технологий? Более продолжительный опыт успешной работы? Есть рекомендации от организаций, пользующихся авторитетом в данной индустрии? Укажите в этом разделе все, что делает вашу компанию особенной.

Шаг 3. Сравните целевые аудитории и долю рынка

Вы уже знаете, что преследуете с конкурентами одну и ту же цель. С помощью этого раздела вы поймете, насколько тесно связаны ваши целевые аудитории. Заполните таблицу, чтобы определить целевую аудиторию, особые категории и долю рынка конкурента. Затем заполните эти же данные о своей компании, чтобы посмотреть, где ваши интересы пересекаются, а где расходятся. Кроме того, в этом разделе есть поле для комментариев, в котором по мере сравнения можно записывать свои выводы или наблюдения.

Шаг 4. Сравните предлагаемые продукты

Настало время уделить внимание главному компоненту анализа: предложению по продукту. Воспользуйтесь этим разделом и сравните свой продукт с продуктом конкурента, указав краткие сведения об этих продуктах, позиционирование и цены. Внизу таблицы есть место для сопоставления конкретных основных характеристик

Это поможет определить отличительные преимущества вашего продукта, чтобы потом умело подчеркнуть их в целях маркетинга и оставить конкурентов далеко позади

Внизу таблицы есть место для сопоставления конкретных основных характеристик. Это поможет определить отличительные преимущества вашего продукта, чтобы потом умело подчеркнуть их в целях маркетинга и оставить конкурентов далеко позади.

Шаг 5. Подробно изучите маркетинговые стратегии

Если вы пытаетесь широко разрекламировать свой продукт (и заткнуть за пояс конкурентов), вам требуется стратегически подойти к использованию каналов маркетинга. Это самая большая таблица в шаблоне, в которой предлагаются возможности для всестороннего сравнения взаимодействия конкурентов с этими каналами и вашей собственной стратегии в данной области. Укажите как можно больше подробностей о каждом из каналов маркетинга, например сколько у конкурентов подписчиков в Twitter, как они сами себя характеризуют. Не спешите — и вы обязательно найдете действенные способы сделать свою маркетинговую стратегию уникальной.

Шаг 6. Выполните анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT)

Подведите итог конкурентного анализа посредством краткой самооценки. Последняя таблица шаблона предназначена для выполнения SWOT-анализа. В ней вы честно определите сильные стороны своей компании или продукта (например, у вас есть налаженная клиентская база), слабые стороны (ваш товар дороже, чем у конкурента), возможности (есть еще целая неохваченная категория клиентов) и угрозы (конкурент предлагает новые функциональные возможности). Определять риски и области, в которых есть недостатки, порой довольно неприятно. Однако эта полезная информация поможет вам найти способ подняться на вершину в условиях жесткой конкуренции.

Процессор AMD RYZEN 3 2200G BOX AM4 VEGA 8 APU Raven Ridge (YD2200C5FBBOX)

Отличный процессор для бюджетной игровой системы

В OLDI уже можно купить готовый компьютер на Ryzen 3 2200G за 37 700 p. Характеристики AMD Ryzen 3 2200G (3.5GHz) / RAM 8Gb / HDD 1000Gb / Vega8 / PSU 650W / Win10H SL 64-bit

Младшая модель Ryzen 3 2200G показывает отличные результаты, в разгоне опережает старший Ryzen 5 2400G и i3-8100. Разгон графического ядра до 1400 МГц существенно увеличивает производительность в играх.

С процессорной производительностью в различных прикладных программах новые процессоры также показывают неплохие результаты, конкурируя с более дорогими i3-8100 и i5-8400.

Ryzen 5 2400G @4.0 GPU@1555

Core i3-8100 + GT1030

Core i5-8400 + GT1030

Ryzen 3 2200G @3.9 GPU@1400

Ryzen 5 2400G @stock

Corona 1.3

Ryzen 5 2400G @4.0 GPU@1555

Ryzen 3 2200G @3.9 GPU@1400

Ryzen 5 2400G @stock

Ray Tracing, секунд, меньше → лучше

Купить процессор AMD RYZEN 3 2200G BOX AM4 VEGA 8 APU Raven Ridge (YD2200C5FBBOX) в интернет магазине КЕЙ (key.ru) Никс (nix.ru) Фцентр (fcenter.ru) Юлмарт (ulmart.ru)

Зачем нужно проводить анализ сайтов конкурентов

В глобальном смысле конкурентный анализ нужен, чтобы понимать, с кем вы боретесь за клиента и как их «обойти» с минимальными вложениями. Он поможет:

• увидеть, с кем вас сравнивают покупатели;
• что влияет на их выбор;
• как конкуренты продвигаются и насколько успешны их попытки;
• избежать чужих ошибок;
• сформулировать УТП;
• сформировать свой уникальный ассортимент;
• вернуть клиентов, если продажи упали.

Что бы вы ни задумали — сначала изучите: кто уже этим занимается, как привлекает клиентов, что «зашло» покупателям, а где случился провал. Так вы сможете не наступить на чужие грабли и поймете, как и куда вам развиваться.

Провести анализ конкурентов можно самостоятельно, а можно привлечь сторонних специалистов. Профессиональные аналитики сделают все быстро, четко, но за деньги. Самостоятельное изучение будет дольше и сложнее, но обойдется бесплатно. 

Как разработать внеконкурентную стратегию?

Что сделали мы:

1. Сначала мы определили ее ключевую уникальность, или, другими словами, компетенцию, в которой лично она как лидер этого бизнеса готова будет совершенствоваться бесконечно. Оказалось, что ее интересует создание стильного аутентичного образа для деловых женщин, а не просто стрижки и окрашивание.

2. После этого мы провели опрос среди ее целевой аудитории, выделили ключевое ядро и нашли несколько их неудовлетворенностей и желаний, которые хозяйка готова была решать. Деловые леди говорили о том, что их образ и стиль напрямую связаны с социальным статусом. И что они хотят комплексно в одном месте получить услугу по перевоплощению в «модную столичную штучку».

3. Чтобы удовлетворить этот запрос и как-то выделиться среди конкурентов, мы решили скрестить рынок салона красоты, магазина стильной одежды, индивидуальных услуг стилиста и коуча. И в итоге мы получили уникальное позиционирование и немного изменили даже модель бизнеса. Мы определили компанию как платформу IQ-стиля. IQ-стиль указывает на то, что одежда и подход к стилю для «умных» бизнесвумен в последних тенденциях европейской моды. Это самобытное место, где в одном месте можно получить весь комплекс услуг:

Услуги по подбору стиля одежды, цвета волос, прически и базовые рекомендации по макияжу

Услуги персональной фотосессии

Шоу-рум и выезд стилиста по подбору гардероба

Продажа аксессуаров

Тематические вечеринки на тему последних тенденций моды и стиля

Продажа и подбор косметики

А также подготовка промороликов и услуг по персональному брендингу

4. После того как ключевое отличие стало понятным, мы провели обучение персонала, изменили визуальное пространство студии, сайт, рекламные носители и начали по-новому представлять себя на телевидении и в других источниках СМИ.

Что еще необходимо сделать?

Создать отдельное направление – услуги по созданию делового фото- и видеопортфолио

Создать учебный центр подготовки стилистов и парикмахеров

Открыть большой шоу-рум с ассортиментом российских и иностранных дизайнеров.

Четвертая сила: появление товаров-заменителей

Товары-заменители (или товары-субституты) ограничивают потенциал рынка с точки зрения роста цен. Обычно товары-заменители оказывают влияние на установление верхней границы рыночных цен, что в условиях роста издержек производства и сырья снижает рентабельность компаний. Пока игроки рынка не смогут повысить качество продукции и дифференцировать свой товар от товаров-заменителей – в отрасли будет иметь место невысокая прибыль и ограниченный рост рынка.

Особую угрозу для роста и прибыли компании предоставляют следующие виды товаров:

1. Товары-заменители, способные обеспечить лучшее соотношение “цена- качество”. Такие товары при отсутствии высокого уровня дифференциации будут всегда стимулировать потребителя к переключению.
2. Товары-заменители, производимые крупными игроками, имеющими высокие прибыли на альтернативных рынках и способные иметь на существующем рынке менее прибыльный бизнес.

Самый эффективный метод борьбы с товарами-заменителями – построение сильной торговой марки: четкая дифференциация и дополнительные преимущества от потребления товара компании, борьба со стандартизацией товара, технологические усовершенствования, формирование лояльности к продукту.

Этапы анализа

Построение матрицы БКГ проходит в шесть этапов. Первый — сбор необходимой информации (данных по объемам продаж).

Наименование услуги	Объем продаж за 2014 г., руб.
Стоматология	708 000
Профилактические осмотры	126 000
Рентген	987 500
Ультразвук	780 000
Лаборатория	460 000
Эндоскопия	2 340 000
Физиотерапия	390 000
Академия питания	2 070 000
Итого	7 861 500

На втором этапе производится расчет темпа роста объемов продаж.

Наименование услуги	Объем продаж, руб.	Объем прибыли, руб.	Темп роста, %	Коэффициент изменения	Темп роста в матрице
2013	2014	2013	2014	2013	2014
Стоматология	649 000	708 000	54 000	59 000	9,9	9	0,91	Низкий
Профосмотры	123 500	126 000	6800	7000	2,02	2	0,99	Низкий
Рентген	875 000	987 500	35 000	39 500	14,8	12	0,81	Низкий
Ультразвук	710 000	780 000	35 450	39 000	9,1	10	1,1	Высокий
Лаборатория	430 000	460 000	43 400	46 000	5,45	6	1,1	Высокий
Эндоскопия	1 800 000	2 340 000	50 000	65 000	29,1	30	1,03	Высокий
Физиотерапия	370 000	390 000	12 400	13 000	4,9	5	1,02	Высокий
Академия питания	1 650 000	2 070 000	183 000	230 000	24,1	26	1,08	Высокий

Далее рассчитывается доля рынка, которую занимает та или иная услуга (третий этап). Для этого необходимо знать объемы продаж основных конкурентов муниципальной больницы по каждой конкретной услуге. Допустим, проанализировав собранные данные, учреждение определило, что его услуги занимают на рынке следующие доли:

Наименование услуги	Объем продаж, руб.	Доля рынка, %	Доля рынка в матрице
Стоматология	708 000	9	Низкая
Профилактические осмотры	126 000	2	Низкая
Рентген	987 500	12	Высокая
Ультразвук	780 000	10	Низкая
Лаборатория	460 000	6	Низкая
Эндоскопия	2 340 000	30	Высокая
Физиотерапия	390 000	5	Низкая
Академия питания	2 070 000	26	Высокая

Четвертый этап — построение матрицы БКГ по объему продаж. Зная относительную рыночную долю предоставляемой услуги и темп роста рынка (объемов продаж), учреждение может определить место каждой услуги в матрице БКГ и, соответственно, в своем портфеле предложений. В соответствующем квадранте следует отразить название услуги, объем продаж и суммарный объем продаж на группу. Проанализировав полученные данные, можно определить, насколько сбалансирован портфель организации, правильно расставить приоритеты по развитию услуг и выделить ключевые направления для учреждения.

	Наименование	Объем продаж, руб.	Наименование	Объем продаж, руб.
«Вопросительные знаки»	«Звезды»
Темп роста рынка	Высокий	Рентген	987 500	Эндоскопия	2 340 000
Академия питания	2 070 000
Итого	987 500	Итого	4 410 000
	«Собаки»	«Дойные коровы»
Низкий	Стоматология	708 000	Ультразвук	780 000
Профосмотры	126 000	Лаборатория	460 000
Физиотерапия	390 000
Итого	834 000	Итого	1 630 000
	Низкая	Высокая
Доля рынка

Пятый этап — построение матрицы БКГ по объему прибыли. Анализ по этому показателю позволяет судить о возможности первоначального финансирования и дальнейшей финансовой поддержки новых услуг учреждения, а также помогает расставить приоритеты в поддержке тех или иных видов услуг.

	Наименование	Объем прибыли, руб.	Наименование	Объем прибыли, руб.
«Вопросительные знаки»	«Звезды»
Темп роста рынка	Высокий	Рентген	39 500	Эндоскопия	65 000
Академия питания	230 000
Итого	39 500	Итого	295 000
	«Собаки»	«Дойные коровы»
Низкий	Стоматология	59 000	Ультразвук	39 000
Профосмотры	7000	Лаборатория	46 000
Физиотерапия	13 000
Итого	66 000	Итого	98 000
	Низкая	Высокая
Доля рынка

Наконец, на шестом этапе проводится итоговый анализ, формулируются выводы и разрабатывается (корректируется) стратегия учреждения.

	«Вопросительные знаки»	«Звезды»
Темп роста рынка	Высокий	начальная точка для новых услуг; высокий темп роста продаж; требует больших инвестиций в поддержку и развитие; низкая норма прибыли в краткосрочном периоде	лидер растущего рынка; высокий темп роста продаж; высокий уровень прибыли; дальнейший рост требует значительного финансирования
	«Собаки»	«Дойные коровы»
Низкий	низкая норма прибыли (или убыточность); ограниченные возможности по росту продаж; новая услуга, потерпевшая неудачу, или услуга падающего рынка; в данную категорию часто попадают социально значимые услуги	лидер стагнирующего рынка; высокий уровень прибыли; дальнейший рост практически невозможен; расходы на удержание позиций ниже, чем получаемая прибыль
	Низкая	Высокая
Доля рынка

Соберите данные об основных показателях качества сайта

Для сравнения своего сайта с конкурентами необходимо, в первую очередь, определить показатели, по которым оно будет проводиться. Я выделила несколько основных сравнительных параметров, которые помогут составить целостную картину конкурентного анализа:

• источники и объём трафика;
• авторитет домена;
• ссылочная масса;
• количество страниц в индексе;
• ИКС.

Ниже рассмотрим, как получить показатели по этим параметрам.

2.1. Источники и объём трафика Чтобы быстро узнать приблизительный объём поискового трафика ваших конкурентов, воспользуйтесь фирменным расширением Similar Web для Chrome.

Оно позволяет определить:

• ориентировочный месячный объём трафика сайта;
• среднее время посещения сайта и уровень показателя отказов;
• источники трафика;
• топ стран, генерирующих трафик;
• топ ресурсов, которые чаще всего ссылаются на сайт и на который ссылается сайт;
• распределение трафика по соцсетям;

2.2. Авторитет домена Авторитет домена является одним из ключевых параметров при проведении конкурентного SEO-анализа. Сравнение этих показателей мотивирует задуматься над изменениями на сайте, которые будут способствовать развитию и опережению конкурентов.

Для анализа воспользуемся программой Netpeak Checker, в которой можно воедино собирать данные из различных сервисов в удобную таблицу.

1. Откройте программу.
2. На боковой панели «Параметры» отметьте следующие пункты:
   • Moz → External links, Domain Authority (авторитет домена согласно сервису MOZ).
   • Ahrefs → Backlinks, Dofollow Backlinks, Rank, Domain Rating (рейтинг домена по Ahrefs).
   • Majestic → Citation Flow (количество сайтов, ссылающихся на целевой URL), External Backlinks.
   • Alexa → Sites Linking In.
   • Google SERP → Упоминания.
3. Вставьте список сайтов-конкурентов любым удобным способом: введите вручную, загрузите из файла или вставьте из буфера обмена.
4. Нажмите «Старт» для запуска анализа.
5. По завершении ознакомьтесь с данными в основной таблице и при необходимости загрузите их на компьютер при помощи кнопки «Экспорт».

2.3. Ссылочная масса Отслеживая ссылочную массу ваших конкурентов, вы можете узнать, с какой скоростью они получают бэклинки и с каких сайтов, на основе чего создавать собственную тактику построения ссылочного профиля и получать ссылки с ресурсов, которые ссылаются на ваших конкурентов.

Список ссылающихся доменов вы можете посмотреть с помощью сервиса Ahrefs:

1. Введите домен сайта-конкурента.
2. Перейдите в раздел «Ссылочный профиль» и посмотрите список бэклинков и доменов-доноров.
3. На вкладке «Обзор» → «Ссылочный профиль» посмотрите график динамики ссылочного профиля.

Также данные можно получить при помощи инструмента «Анализ обратных ссылок» в Serpstat.

2.4. Количество страниц в индексе и ИКС Посмотреть, сколько страниц в индексе ваших сайтов-конкурентов, можно с помощью поискового оператора «site:»

Обратите внимание, что данный метод даёт лишь примерное понимание, а не точные цифры

Показатели ИКС мы будем собирать, чтобы посмотреть, насколько ваши конкуренты являются полезными для пользователей с точки зрения поисковой системы Яндекс.

Чтобы узнать ИКС, перейдите в Яндекс.Вебмастер и вставьте домен сайта.

Ускорить процедуру проверки количества страниц в индексе и показателя ИКС своих конкурентов вы можете с помощью вышеупомянутого Netpeak Checker.

1. Загрузите список страниц.
2. В параметрах отметьте пункты «Индексация» в разделах с названиями поисковых систем, а в разделе «Яндекс Вебмастер» отметьте пункт «ИКС».
3. Запустите сканирование и по завершении ознакомьтесь с полученными данными в основной таблице.

Производительность

1.скорость центрального процессора

4 x 3.5GHz

4 x 3.7GHz

Скорость центрального процессора показывает сколько циклов обработки в секунду может выполнять процессор, учитывая все его ядра (процессоры). Она рассчитывается путем сложения тактовых частот каждого ядра или, в случае многоядерных процессоров, каждой группы ядер.

2.поток выполнения процессора

4

8

Большее число потоков приводит к более высокой производительности и лучшему одновременному выполнению нескольких задач.

3.Кэш L2

2MB

2MB

Больше сверхоперативной памяти L2 приводит к быстрым результатам в центральном процессорном устройстве и настройках производительности системы.

4.скорость турбо тактовой частоты

3.7GHz

4.2GHz

Когда процессор работает ниже своих ограничений, он может перейти на более высокую тактовую частоту, чтобы увеличить производительность.

5.L3 кэш

4MB

4MB

Больше сверхоперативной памяти L3 приводит к быстрым результатам в центральном процессорном устройстве и настройках производительности системы.

6.L1 кэш

384KB

384KB

Больше сверхоперативной памяти L1 приводит к быстрым результатам в центральном процессорном устройстве и настройках производительности системы.

7.ядро L2

0.5MB/core

0.5MB/core

Больше данных могут быть сохранены в сверхоперативной памяти L2 для доступа каждого ядра процессора.

8.Имеет разблокированный множитель
AMD Ryzen 3 2200G

AMD Ryzen 5 3400G

Некоторые процессоры поставляются с разблокированным множителем, и их легче разогнать, что позволяет получить более высокое качество в играх и других приложениях.

9.ядро L3

1MB/core

1MB/core

Больше данных могут быть сохранены в сверхоперативной памяти L3 для доступа каждого ядра процессора.